¿Por qué vendemos cursos de humanidades a empresas?

Porque nuestros alumnos privados trabajan en empresas, son empresarios y sienten esa necesidad de abrir y ampliar su campo de formación.

Porque las habilidades clave (Key human skills ) tienen cada vez más que ver con las humanidades. La tecnología avanzada es una herramienta pero los directivos y empresarios deben aprender a dirigir personas.

Porque mejorar el nivel de cultural de una persona mejorar su status general y el de la empresa.

Porque es imprescindible adaptarse a un mundo cambiante y cada vez más dinámico y complejo.

Porque las humanidades ayudan a conocerse mejor, a ver nuestros puntos fuertes y débiles y a tener un desarrollo personal que termina repercutiendo en el profesional.

Porque es necesario recibir formación sobre nuevas ideas, nuevas tecnologías. Más formación implica más posibilidades de mejora.

 

 ¿Son útiles las humanidades?

Estudios recientes indican que en la era de la tecnología y de los robots, las habilidades relacionadas con las humanidades, la creatividad y la gestión de personas serán las más demandadas.

No podremos competir con los robots, se trata de mejorar el componente humano para tener cultura, pensamiento crítico y saber entender hacia dónde va el futuro.

Los empresarios han de recibir no solo formación técnica sobre su negocio, sino formación profunda sobre cómo liderar personas y situaciones, tener credibilidad y solvencia personal y dar prestigio a la empresa.

Las humanidades mejoran la cultura, enseñan habilidades de comunicación, ponen al día sobre el funcionamiento del cerebro, ayudan a la solución de conflictos y proponen nuevos y más modernos métodos  de cooperación entre equipos.

 

¿Qué nos piden los directores o CEO’s de las empresas y las escuelas de negocios?

Una formación diferente para sus plantillas. La formación que se ofrece a las empresas es casi siempre técnica y eso no basta. Nuestra oferta es profunda, útil y diferente.

Que formemos a sus directivos o a cualquier departamento en cuestiones de cultura general, economía, análisis geopolítico etc…

Que quieren que sus plantillas mejoren su nivel cultural. El estatus de una empresa lo da el status de sus trabajadores. Cuanto más cultura y preparación tenga una plantilla mayor prestigio tendrá la empresa en el mercado.

El profesional del siglo XXI no puede estar formado solo en cuestiones técnicas, ha de tener una base sólida de cultura, estar al día de lo que pasa en el mundo, haber viajado, saber hablar y escribir correctamente y tener ciertas habilidades sociales y de liderazgo.

La cultura da status y confianza a las personas con las que hacemos negocios.

 

ÁREAS DE FORMACIÓN

  1. Actualidad mundial  y geografía económica.
  2. Comunicación y creatividad.
  3. Pensamiento social y económico.
  4. Neurociencia del bienestar.
  5. Cultura.

OFERTA DE CURSOS/CONFERENCIAS POR ÁREAS

Área de actualidad mundial  y geografía económica

  • Un nuevo contrato social para un nuevo orden mundial.
  • El papel del Estado a debate en occidente.
  • Quién mueve los hilos del planteta? Benefactores o especuladores..
  • La crisis del multilateralismo. Riesgos y respuestas.
  • Ganadores y perdedores de la globalización.
  • El modelo Chino ante la crisis del proyecto liberal.
  • Tiempos postoccidentales. ¿Ha muerto la vieja Europa?
  • Historia del presente. Un siglo de cambios, un siglo de crisis.
  • Oriente medio y el eterno conflicto. Los actores y sus intereses.
  • Empresas y recursos naturales: cinco continentes.
  • Los nuevos actores en el mapa mundial. EEUU, Rusia y China.
  • El Pacífico, el nuevo eje mundial. Claves geoeconómicas.
  • La política de EEUU: el fenómeno Trump y sus implicaciones.
  • La ciberseguridad y la empresa. Enfoque estratégico.
  • China como actor global: El contrato de Rousseau cuestionado.
  • Las cuencas del Pacífico y el Índico como región geográfica, económica y geoestratégica.
  • El ascenso de la India. Un gigante tecnológico.
  • El desarrollo de los tigres asiáticos: América en guardia.

 

Área de Comunicación y creatividad

  • La creatividad como factor clave en el emprendimiento. ¿Se nace?
  • Programación neurolingüística.
  • Dejar huella. La misión de las empresas y los empresarios.
  • El arte de saber comunicar.
  • El inconsciente. Cómo toma el cerebro las decisiones.
  • Entornos ágiles y motivadores versus entornos tóxicos. Cuestión de cultura.
  • Neurocomunicación. ¿Quién manda realmente?
  • Antropología y gestión de conflictos. El mapa humano.
  • Formación de portavoces de empresa. El prestigio.

 

Área de pensamiento social y económico

  • Las grietas del capitalismo.
  • El teletrabajo y la televida. Alerta sobre los cambios sociales y antropológicos que están ya produciendo.
  • Aspectos económicos de la neopolítica. ¿Sirven los antiguos modelos?
  • Tecnología y tecnolatría. ¿Somos más felices?
  • Nuevos emprendedores aplican nuevas teorías de mercado.
  • Neocapitalismo y neoliberalismo: cómo solucionamos los problemas en un mundo globalizado.
  • La cuarta vía es China: capitalismo sin democracia a debate.
  • La ética en la empresa: El valor del prestigio.
  • Las empresas del futuro. Nuevo paradigma mundial.
  • Historia del pensamiento económico. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
  • El modelo europeo a debate: fin de la hegemonía occidental.
  • Las grandes teorías económicas ¿somos proteccionistas?

 

Área de Neurociencia del bienestar

  • Bases neurobiológicas del estrés y la ansiedad.
  • El alcohol y el cerebro. Últimas investigaciones.
  • ¿Cómo toma el cerebro las decisiones? El magnetoencefalograma.
  • Últimos descubrimientos sobre dieta, cognición, sueño y meditación.
  • Relación cuerpo-mente. ¿Quién manda información a quién?
  • El lenguaje corporal y la cognición. ¿qué mensajes manda el cuerpo?
  • Qué es el sueño: relación productividad – estado de ánimo

 

Área de Cultura

  • Liderazgo basado en personajes históricos.
  • Resurgir de las cenizas: Alemania tras la II guerra mundial.
  • La decisión más difícil de la historia: el desembarco de Normandía.
  • Liderazgo a través del cine. Ejemplos válidos.
  • Cambios de paradigma y ventajas competitivas. Ejemplos de innovaciones decisivas en la historia.
  • Los líderes históricos eran parecidos a los actuales. Ejemplos de modelos de liderazgo.
  • Qué es la ética y para que nos sirve.
  • Análisis de datos para la toma de decisiones.
  • Hitos en el pensamiento y cambios de paradigma para la humanidad y su influencia en el presente.

 

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